Gerenciando riscos corporativos
Uma análise da taxonomia de Kaplan e Mikes
Resumo
A gestão de riscos corporativos (Enterprise Risk Management - ERM) evoluiu de uma função departamentalizada para um processo integrado e estratégico, fundamental para a governança corporativa moderna. Este relato técnico apresenta uma estrutura abrangente para categorizar e gerenciar múltiplas dimensões de risco, com base na taxonomia desenvolvida por Kaplan e Mikes, que distingue os riscos preveníveis, estratégicos e externos. A análise da literatura acadêmica demonstra que diferentes tipos de riscos requerem abordagens de gestão distintas, ferramentas específicas e estruturas organizacionais diferenciadas. O estudo propõe a implementação de um Escritório de Gestão de Riscos como mecanismo de coordenação, discute a evolução do papel do Chief Risk Officer na implementação de sistemas eficazes de ERM e examina as perspectivas epistemológicas do conceito de risco. Os resultados indicam que uma abordagem diferenciada para a gestão de riscos permite maior eficiência na alocação de recursos, melhoria na capacidade organizacional de antecipar e responder a ameaças e contribui significativamente para o aprimoramento da governança corporativa e da resiliência organizacional, alinhando-se aos princípios de Trabalho Decente e Crescimento Econômico (ODS 8) ao promover a sustentabilidade e a estabilidade das empresas.
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